PDF-Download Change-Tools: Erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen (Edition Training aktuell)
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Change-Tools: Erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen (Edition Training aktuell)
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Über den Autor und weitere Mitwirkende
Armin Rohm ist seit 1994 als selbstständiger Prozessberater, Coach, Trainer und Buchautor tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte sind die Begleitung/Moderation von Change-Prozessen, Teamentwicklung, Konfliktklärung sowie die Konzeption und Durchführung von Programmen zur Führungskräfteentwicklung. Armin Rohm bietet außerdem eine zweijährige Ausbildung zum Systemischen Coach und Prozessberater an, die jährlich im Oktober/November startet.
Produktinformation
Taschenbuch: 312 Seiten
Verlag: managerSeminare Verlag; Auflage: 6. Auflage 2015 (17. März 2015)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3936075395
ISBN-13: 978-3936075397
Größe und/oder Gewicht:
16,7 x 2 x 24,1 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.3 von 5 Sternen
10 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 278.355 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Ich wollte mich bezüglich Change Management Tools auf den neuesten Stand bringen und mir neue Anregungen holen und habe deswegen zwei Bücher verglichen: "Handbuch Prozessberatung" von Uwe Reineck und Mirja Anderl sowie "Change Tools" von Armin Rohm. Beide sind bei Amazon fast ausschließlich mit fünf Sternen bewertet.Das Cover des "Handbuch Prozessberatung" spricht mich nicht so an; dafür bekommt man hier ein gebundenes Buch, während "Change-Tools"nur broschiert daherkommt.Das Erstere enthält etwas mehr Tools, die zumeist nur auf ein bis zwei Seiten beschrieben werden. Sie sind eingettet in einen übergreifenden (Kon-)Text, der sich grundlegend mit dem Thema des jeweiligen Kapitels auseinandersetzt. „Change-Tools“ besteht dagegen aus einer Aneinanderreihung von mehrseitigen Beschreibungen der Tools, die jeweils von unterschiedlichen Autoren stammen. Die Schreibstile sind damit etwas unterschiedlich, grundsätzlich empfehle empfinde ich sie jedoch als etwas umständlicher und "unternehmensberaterischer" als im ersten Buch. Dafür punktet "Change-Tools“ damit, dass zumeist wirklich brauchbare Erfahrungen bei der Anwendung der Tools in der Praxis beschrieben werden.Insgesamt habe ich den Eindruck, dass sich das "Handbuch Prozessberatung" mehr an Menschen richtet, die sich umfassend mit dem Thema Prozessberatung und Change Management beschäftigen möchten. Die Tools sind teilweise zu knapp beschrieben, um sie direkt anwenden zu können; dafür ist die Lektüre des gesamten Kapitels hilfreich. "Change-Tools" passt am besten für Leute, die ihren Workshop schnell und unkompliziert mit einer kreativen Intervention auffrischen möchten.Ich persönlich habe mich für das „Handbuch Prozessberatung“ entschieden.
Jeder Zeit anwendbar. Ein wichtige Unterstützung bei der Arbeit mit Klienten, klar, verständlich, alltagsgtauglich, umsetzbar mit wenigen Hilfsmittel und Aufwand
Ich habe schon mehrfach Ideen und Vorgehensweisen in meine Workshops einbauen können. Sehr gute, ausführliche und praxistaugliche Beschreibungen der Tools.
Das Buch ist ein Methodenhandbuch zur Unterstützung nachhaltiger Veränderungen in Teams und Organisationen. 38 Methoden werden von 36 Autoren vorgestellt.Die Übungen sind detailliert in ihrem jeweiligen Kontext beschrieben und unterteilt in die Kapitel Anwärmen, Orientieren, Bearbeiten und Abschließen. Zielgruppe sind interne und externe Organisationsberater.Das Buch ist wie das ähnlich gestaltete Buch Solution-Tools (ebenfalls besprochen, vgl. Solution Tools. Die 60 besten sofort einsetzbaren Workshop-Interventionen mit dem Solution-Focus) teuer, sein Geld aber wert. Die Methoden wirken durchdacht, sehr gut erklärt und qualifiziert kommentiert. Das Buch ist trotz einer sehr kleinen Schrift angenehm und übersichtlich gestaltet, hin und wieder helfen Bilder und Skizzen weiter die gerne etwas mehr hätten sein können. Im Gegensatz zum Solution-Buch bietet der Herausgeber am Anfang eines jeden Kapitels ein Raster, mit dem die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten der jeweiligen Methoden zuverlässig vorgestellt werden - eine gute Hilfe, die im Kopf an Kopf-Rennen mit dem Schwesterbuch den fünften Stern bringt. Als gelernter Organisationsentwickler finde ich die Methoden allerdings recht anspruchsvoll und vor allem in der Bearbeitungsphase sehr lange. Hier ist eine gehörige Portion Transferkompetenz für den eigenen Einsatz angesagt.Fazit: Ein wertvolles Buch für in jeder Hinsicht anspruchsvolle Workshops.
Kontinuierlicher Veränderungsbedarf in Unternehmen fragt explizit nach Steuerung dieser Veränderungsprozesse. Im Falle von geplanten Workshops greifen Führungskräfte meistens zur Unterstützung auf externe Berater zurück und bekommen dann genau die Instrumente angeboten, die diese beherrschen. Nicht immer hat man dabei das Gefühl, das das Angebot genau den gerade aktuellen und spezifischen Anforderungen gerecht wird. Das Buch von Rohm hilft hervorragend bei der Orientierung, welche Methoden für welche Zielsetzungen in Workshops anzuwenden sind, da insgesamt 38 prozessorientierte Methoden dargestellt werden. Die Systematik des Buches ist großartig und gliedert sich in die vier Teile Anwärmen, Orientieren, Bearbeiten und Abschließen, die ja auch den Ablauf eines Workshops reflektieren. Für jede Methode gibt es eine kurze Einführung. Die Darstellung im Detail erfolgt dann in der Abfolge Dauer, Anwendungsbereiche, Zielsetzung/Nutzen, ausführliche Beschreibung, Voraussetzung/Kenntnisse, Kommentar/Erfahrungen und technische Hinweise. Da die vorgestellten Techniken meistens sehr anspruchsvoll sind, wird zu Recht darauf verwiesen, dass Erfahrung mit der Gruppenmoderation Voraussetzung ist und ein professionelles Selbstverständnis unbedingt dazu gehört. Dies ist vor allem deswegen wichtig, weil die vorgestellten Methoden als Hilfe zur Selbsthilfe konzipiert sind. Insofern eignet sich das Buch besonders für Prozessbegleiter, Moderatoren und Teilnehmer einschlägiger Ausbildungen, aber auch für Führungskräfte, die sich nicht nur als Manager, sonder auch als Führungskräfte im Sinne von Leadership verstehen und ihre Teams in Veränderungsprozessen weiterentwickeln möchten.
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